Система управления бизнес-показателями предназначена для автоматизации деятельности предприятий, ведомств, учреждений и органов государственной власти, имеющей процессную основу и предполагающую наличие либо создание показателей, характеризующих данную деятельность и/или процессы. Также система может использоваться и для межведомственного взаимодействия, а также взаимодействия между предприятиями.
Система позволяет автоматизировать любой процесс деятельности, создавая цифровые двойники объектов управления и показатели, характеризующие состояние объектов, процесса и результатов деятельности.
Система построена на цифровой платформе «Эталон».

Основными функциональными инструментами Системы являются:
-инструмент цифрового управления для мониторинга состояния объектов контроля и процессов;
-инструмент формирования KPI (процессов, подразделений, персонала) и создания интерактивных дашбордов;
-автоматизация процессов сбора, корректировки и обработки данных из множества источников;
-постановка поручений и сквозной контроль их исполнения с привязкой к конкретным показателям;
Ключевые функциональные блоки Системы включают:
Low-code/no code Конструктор объектов управления: Создание объектов по любым областям деятельности с взаимосвязями между ними.
Конструктор workflow процессов: Моделирование и организация процессов, связанных с объектами и с управлением
Конструктор dash-бордов и рабочих столов: Работаем только с нужной информацией. На каждом уровне – свои данные и показатели
Сбор данных: Организация сбора данных через процессы WorkFlow, возможно подключение ETL
Мониторинг: Отслеживание и оперативная индикация изменений текущей ситуации по объектам управления, показателям и в целом
Отчетность: Конструктор отчетов и возможность экспорта требуемых данных, написание сложных запросов к данным через SQL.
Прогнозирование: Расчет прогнозных значений величин показателей, оценка рисков.
Версионность: Отслеживание версий объектов, фиксирование всех изменений объектов
Управление задачами и поручениями: Полный цикл контроли и (при необходимости) документооборота

Определение важных показателей для любой области деятельности, связанных с:
• Объектами;
• Процессами.
Работа в модели управления по показателям, обеспечивающей:
• Прогнозирование;
• Сокращение затрат на «рутину»;
• Оптимизацию издержек процесса управления.
Главный – бизнес и его показатели, а не ИТ система.
Решение задач нескольких (ВСЕХ) подразделений компании в рамках одной платформы.
Решение задач нескольких Компаний Холдинга, включая сквозные процессы, в рамках одной платформы.
Повышение исполнительской дисциплины и возможность «Успевать», а не «наблюдать отставание».
Возможность внедрения системы независимо от наличия ERP или других систем в ИТ-ландшафте предприятия.

Внедрение Системы управления бизнес-показателями позволяет организации достичь следующих измеримых результатов:
Переход к модели управления по показателям: использование числовых измерителей, отражающих реальные результаты работы компании. Четкие цели, определенные метрики, планы и контроль достижения.
Прозрачность процессов, реализованных в системе: цифровое представление процессов повзволяет выявлять стоп-факторы и зоны неэффективности.
Повышение эффективности: Рост управляемости и производительности труда за счет прозрачности всех процессов и сокращения времени на получение информации. Прозрачное целеполагание и мониторинг результатов.